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凯米特铝业召开2015年度管理人员工作总结暨2016年工作计划会议
近日,山东凯米特铝业有限公司召开了全体管理人员参加的经营管理人员工作总结暨20济南实验机厂微机控制冲击实验机在检测装备质量的必备16年工作计划会议,营销管理中心全体人员及生产管理中心车间主任及以上人员参加,会议由常务副总经理欧群林主持。
会上,董事长钱春平对公司2015年经营管理工作进行了深刻总结,回顾了2015年公司的总体工作情况及各部门的工作业绩,重点分析了各项工作存在的问题以及针对性的解决、提升措施,同时部署了2016年工作计划任务。钱春平指出:2015年,在国家整体经济形势下滑的情况下,全体凯米特人上下齐心,不断创新驱动,推行精益管理,优化营销策略,完善市场布局,将产品视为企业发展核心,坚持内部创新的同时,加快引进外部创新咨询机制。在整个行业不景气的情况下,凯米特铝业逆势飞扬,2015年超额完成年初既定任务,实现产销双赢,较去年整体提高了33%国内方面,生产由大型的基础化工向化工产业的中高端转变经营各方面得到了全面发展,各项体制得到有效健全。2015年凯米特铝业品牌建设势不可挡,获得了国家高新技术企业、山东省企业技术中心、临沂市市长质量奖、临沂市守合同重信用企业等诸多荣誉,荣誉不仅是政府对凯米特的支持与肯定,更是客户和消费者对凯米特的信任与赞赏,还是凯米特产品注重品质层压机的诠释,更将是凯米特铝业前行的动力与方向。这些成绩的取得,与公司每个人的努力是分不开的。
对于2016年的工作计划,董事长钱春平做了雷蒙机总体部署,指出总体的工作的指导思想 紧紧围绕既定目标,拓展经营渠道,鼓励自主创新,精益各项管理,实现品牌价值化 。并要求各部门要进一步优化各项职能,提升管理竞争优势,强化个人职责,并对明年如何更好的开展工作做出了具体要求。2016年是凯米特实施战略发展目标的第二年,既是市场大浪淘沙、企业洗牌、 诸侯争霸 的纷乱之年,也是凯米特在行业显地位、定格局噪音计的关键一年,全体凯米特人将坚持 多、快、好、省 的整体工作基调,继续贯彻公司发展思路与战略,紧跟市场时代潮流,不断对产品进行推陈出新,加大技术研发投入,进一步完射频天线善市场推广战略,以客户和消费者需求为导向,不断提高各项服务质量,提高企业的综合竞争优势。
此次会议的召开,落锤式冲击试验机功能为明年公司的工作指明了方向,提高了全体管理人员的向心力、凝聚了和战斗力。 一年之计在于春 ,公司上下团结奋进,一定能圆满完成公司2016年目标任务,实现企业健康快速发展。
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