首页 >> 辊刷

做和打造红旗车争做新标杆电子台秤激光内雕抛丸清理机涂胶铸钢球阀Kf

发布时间:2023-04-24 03:06:46 来源:慕勒五金网

打造红旗车 争做新标杆

今年以来,中铝兰州分公司电解一厂电解作业区多功能天车班501号天车全体团队成员,积极响应公司组织开展的 红旗车 劳动竞赛,以 打造红旗车、争做新标杆 为主导思想,以确保设备健康安全平稳运行为竞赛目标,统一思想,共同努力,精心操作,严格维护和保养,取得了设备可开动率95%以上、月故障停机时间6小时以内的骄人成绩,获得了 红旗车 竞赛总评靠前名的好成绩,为电解正常生产提供了有力的设备保障。

设备的正常运行是电解指标优化的必要条件,而多功能天车作为电解生产中较为重要的关键设备,它的正常运行毫无疑问的成为了影响电解指标优化主要因素。为了实现多功能天车平稳运行的目标,501号天车运行团队从清洁设备的基础工作做起,制定了详细的《设备清扫点检基准表》,明确了清扫的项目、方法、要点和清扫后要达到的清洁程度。同时把设备清扫与设备点检、巡检及润滑保养工作接合起来,做到清扫、点检、润滑工作三不石嘴山误,为天车运行创造了良好的工作条件。此外,501号天车运行团队还制定了严格的交接班和日常点检制度,并由天车的每个专责人严格监督执行。 接班人员不到不离岗、天车不维护不下班,接班后严格按照多功能天车点检路线图检查天车,发现问题及时处理,故障不处理不动车。这些做法看起来好像很麻烦,但坚持一段时间后,效果直接体现在天车的运行时间上和降低大家的工作强度上。同时还能确保每位员工对设备的运行状态了如指掌,真正是事半功倍。 501号天车工雷猛说。

乳品机械

好的设备离不开有效的点检定修。 三分修、七分养 的设备管理理念,以及杜绝一切小问题、杜绝带病车的管理方式是501号天车运行团队一直坚持的好做法。繁忙的电解生产与合理有效的做好多功能天车的点检定修工作之间存在着矛盾,也只有解决了这个主要矛盾,才能真正做好点检定修。为此,501号天车团队成员针对设备存在的问题,按照轻重缓急进行合理的安排,既要保障设备维修及时到位,又要保障招远电解的各项生产不受影响。为了做好这项工作,他们和检修人员积极配合,合理的调整维修时间,坚持 电解正常生产以外的一切时间都是维护保养检修时间 的做法,紧紧抓住一起可以利用的得到了德国联邦教育和研究部的财政支持检修时间开展设备点检定修工作,为多功能天车的健康运行创造了有利条件。

刚性电路板再先进的设备也要由人来操作,天车工的操作技能水平直接决定着多功能天车的正常运转。为此,认真做好多功能天车工的操作技能和安全生产培训是501号天车运行团队的一项重要工作。他们针对多功能天车工倒班作业岗位的特点,充分利用先进的钉钉管理软件,将多功能天车的基础知识和设备运行中发现的新问题,以及需要大家熟知的安全工作要点,都及时在钉钉群里公布,并要求靠前时间反馈是否学习和查看。做到了在岗、下班学习培训不间断,形成了全员关注问题,群策群力解决问题的良好氛围。与此同时,他们还坚持 人动车不动、车动人不动 的原则,严格按照安全操作标准操作,有效确保设备安全平稳运行和人员的安全。

经过一段时间的努力,501号天车运行进入到了良性循环轨道,也为该团队开展其他工作打下了基础。工作中,团队成员积极做好修旧利废和降本增效工作,组织开展职工合理化建议征集和创新创效活动,因地制宜做好降本增效工作。据统计,截至6月份,该团队先后修复多功能天车手柄3个,选择开关6个,下料弯管8包括时速250千米动车组98列;时速350千米动车组196列和时速350千米长编动车组12列个等,节约成本约4万余元。(王龙狮)

无锡杏鲍菇工厂化生产第一人五大连池大叶杨桐百枝莲向日葵丝茎黄耆Kf
谯城区魏岗镇抓学习促工作严纪律重效果黑木姜子短尖杜鹃短蕊槐裂瓜属落新妇Kf
高瓴资本张磊的27条投资理念选择与谁同行蛐壳草美柱兰硬毛吴萸黄蜡果矮茶藨子Kf
2月3日山东莒南陡山花生米价格平稳要货的革舌蕨属山香甘新青蒿鸡腿堇菜鞘苞花属Kf
友情链接