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汇泰龙带领微创新革命 打造五金卫浴相关人士 2010/11/10 2010年，中国五金卫浴市场已经发生深刻的变化，新的格局已经形成，全新的品牌时代已经到来。汇泰龙作为一个成熟的五金品牌，汇泰龙把"五金卫浴相关人士"作为未来十年的品牌战略。　　　　五金这个行业总是被视为其它产品的附属品,卖五金产品不容易，做五金的高等品牌更是难上难。做好五金行业的品牌，甚至打造成为一件百年老店，业内的人深知这需要耐心与细心，经历了行业的变革，经历创业初期的磨练，汇泰龙五金总经理陈鸿填与我们分享了一些真实感受。　　　　时光倒转。1996年，陈鸿填不顾家人、朋友的反对，放弃做五金件代理，开始经营自己的汇泰龙品牌。公司成立之初，他给了汇泰龙两个定位：一、做配套工程五金；二、做中国较高等的五金品牌。"配套工程五金"，也就是做装饰五金的系统配套产品，本质上就是在保证产品品质的情况下，做"完整的产品线"。而"高等"则是看准了建材家居行业高等市场的潜力，为其品牌做出的定位。较初在产品和品牌两方面的清晰定位，给汇泰龙今后的发展打下良好的基础。　　　　那个年代，能够在俗称"小五金"的行业里想到创建一个品牌，是具备相当的眼光和胆量的。十多年后，在汇泰龙开始成为五金卫浴业的知名企业时，整个行业对于品牌的认识也发生了巨大的变化。　　　　在更早的时候，陈鸿填已经在五金行业打拼了5年，他用脚丈量了几乎广州整个城区，拿着地图地毯式搜索，推销自己代理的五金配件。47元，是他人生赚到的靠前桶金，而靠信息不对称的倒买倒卖，成为他商业启蒙的靠前课。　　　　亚洲资金风暴之前，国内五金行业一片混沌，在国内五金集散地的广州泰康路，似乎没有卖不出去的产品。然而，仅隔一年，资金风暴让无数人的财富瞬间烟消云散，国内开始出现内需不足，市场急转直下。　　　　这一年，陈鸿填时常陷入沉思，空闲的时候，会在泰康路后的山坡上坐一两个钟头：国内五金行业上千个品牌参差不齐；而五金行业的高等市场均被国外品牌把控，来自奥地利的百隆、德国的海帝诗、海福乐等品牌牢牢统治着中国高等市场的大半江山。国内产品不过靠价格委曲求全。　　　　如何才能突出重围？面对整个市场的低迷以及扑朔迷离的未来，很多人已望而却步。陈鸿填隐约感觉到，一场新的改变风暴即将来临，而这次风暴的中心将是房地产行业，五金行业必定会随着国内房地产行业的再次火热而风起云涌，一如上世纪90年代初的海南地产泡沫时期。　　　　国务院的一纸通知改变了许多人的命运。　　　　1998年7月，国务院发出《关于深化城镇住房制度改变加快住房建设的通知》，要求1998年下半年开始停止住房分配，逐步实行住房分配货币化。这一则小小的通知带来了1998年之后中国房地产行业的黄金十年。伴随者房地产行业的黄金十年，五金行业也迎来了一波热潮。　　　　陈鸿填对大势的正确判断为汇泰龙的生存找到了空间，而要在群雄逐鹿的五金行业抢占一席之地却非一日之功！

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